近年来，广东省金服股权托管中心有限公司（以下简称“金股中心”）深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，积极响应省委“1310”具体部署，围绕做强做优做大国有资本的总目标，全力推进国有企业改革深化提升行动。通过一系列创新举措和扎实工作，金股中心在体制机制创新、经营管理提升、产业升级转型、技术创新突破等方面取得了显著成效。

      聚焦核心功能与主责主业，优化金融服务布局

      金股中心紧紧围绕企业核心功能和主责主业，通过优化综合金融服务业务布局，显著提升了价值创造能力。一方面，金股中心聚力提优运营“粤资汇”财资管理平台，推动系统服务市场化输出。在原有三类标准产品基础上，成功研发了项目贷款、票据贴现、保本型收益凭证等新产品，并创新结算银行、专项贷集合遴选等服务，实现了数字化财资管理经验的复制推广。同时，积极拓展非省属国企市场化业务，有效提升了品牌影响力。截至2024年7月31日，平台资金融通业务累计成交项目2044笔，成交金额4886.18亿元，累计降本增效超15.39亿元。

      另一方面，金股中心聚力建设升级“粤企融”综合服务平台，显著提升金融服务实体经济质效。平台重点推进交易融资和保函服务，与集团系统交易平台紧密对接，拓展中央地市国企合作，成功推出中标贷、科创贷、药品耗材订单贷等服务，并实现了“宝融易”珠宝玉石贷的多笔项目落地。此外，金股中心还逐步推出履约保函、质量保函等服务，进一步完善了金融服务体系。截至2024年7月31日，电子投标保函总开函220笔，保证金额4786万元；履约（含线下投标保函）保函开函笔数10笔，保证金额4394.8万元；质量保函35笔，保证金额1575.5万元。保函服务平台共计服务开函264笔，保函代替保证金11062.8万元。

       强化科技创新驱动，加速数字化转型

金股中心高度重视科技创新在国企改革中的引领作用，持续加大研发投入，加速数字化转型进程。近年来，公司被认定为国家高新技术企业、专精特新、创新型企业，连续三年入库科技型企业，展现出强劲的创新实力，推动“粤资汇”“粤企融”先后入选“广东省政务服务创新案例/解决方案”。近三年科技研发投入强度分别为8.54%、8.95%、8.68%，高于产权交易行业优秀水平7.8%。在技术研发方面，金股中心稳步推进“粤企融”平台二三期研发升级，并计划于2024年整合出清处置、混改登记、股权托管平台功能，配合省国资委开发建设“两资”“两非”资产管理平台，建立“两资”“两非”和亏损子企业识别预警和治理处置长效工作机制。积极下沉地市县，拓展股权托管增值服务，挖掘企业改制、混改、出清、资产盘活、破产重整业务，形成企业募、投、托、管、退全过程改革咨询服务。2023年以来，对接189户企业，推进处置资产151项；截至本年5月末，累计托管企业2,608户，出清处置企业超过1,500户，涉及盘活、处置资产近12亿元。

 同时，公司持续跟进发明专利、商标申报工作，已获得软件著作权15项，实用新型专利3项。

深化体制机制改革，完善现代企业制度

金股中心将深化体制机制改革视为核心任务之一，致力于构建和完善中国特色现代企业制度。为此，公司高度重视加强党的领导与公司治理的深度融合，坚持“两个一以贯之”的原则，成功完成“党建入章”工作，并动态调整了党支部的行权清单与集体研究把关清单，确保党的全面领导贯穿于企业治理的各个方面。为进一步提升治理效能，金股中心积极推动股东会、董事会、经理层的规范高效运作，修订并完善了“三重一大”实施细则及“三会一层”的议事规则，明确了各治理主体的权责边界，实现了公司治理机制的持续优化。

 在市场化经营机制方面，公司积极深化市场化选人用人和职业经理人制度改革，着力打造一支高素质、专业化的经营管理人才队伍。通过建立新型经营责任制和差异化薪酬分配机制等创新举措，有效激发了内生发展动力和活力，为公司持续健康发展注入了新的动力。

        统筹发展与安全，加强法治风控合规体系建设

        金股中心在推进改革的同时始终注重发展与安全的统筹兼顾。公司加强全面风险、合规和内控管理体系建设，夯实“三道防线”。2023年通过合规、质量管理体系“双认证”，2024、2025年继续作为制度建设强化年和合规管理优化年，进一步健全完善以公司章程为核心的现代企业治理制度体系，构建覆盖全系统的合规管理运行机制。同时金股中心还出台应收账款管理规定，建立业务源头、客户信用、清欠处置、考核薪酬挂钩、责任追究的全过程常态化管控机制。强化审计“推”“促”“督”作用，落实整改，妥善化解历史问题。牢固树立安全发展理念筑牢安全生产底线，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，推进软件正版化和信创工作，持续做好系统上云和网络信息安全防护，巩固安全稳定形势。

        加强党的领导和党的建设，提升改革引领力

        在国企改革深化提升行动的关键进程中，金股中心始终将加强党的领导和党的建设视为根本保证，坚定不移地推动国企改革向纵深发展。公司严格执行党支部“第一议题”制度及政治要件闭环办理制度，确保党的创新理论深入武装至每一位党员干部的思想与行动之中，为国企改革提供坚实的政治引领。 为进一步夯实党建基础，金股中心加强了党支部的规范化建设，致力于打造具有鲜明特色的混改企业党建品牌。通过实施“党建引领经营突围”与“党建引领经营提质增效”等专项行动，公司实现了党建工作与经营业务的深度融合与相互促进，有效提升了企业的整体效能与竞争力。 在人才队伍建设方面，金股中心坚持党管干部、党管人才原则，同时与市场化选人用人机制相结合，积极培育与涵养新时代企业家精神与企业文化。这一举措不仅为企业的持续发展注入了新的活力与动力，更为国企改革的深入推进提供了坚强的人才保障，确保了改革目标的顺利实现。